Conseils stratégiques en gouvernance et gestion des TI

Les ressources informationnelles: un actif stratégique

Si vous recherchez la flexibilité, nos services sont disponibles en mode consultation sur une base horaire. Vous utiliser déjà une méthodologie, vous avez un plan de projet et vous rechercher de l’expertise pour réaliser un livrable? Nous pouvons aussi vous aider.

LGGRI: Certains de nos services et méthodologies jumelés à notre partenariat avec Ti4a vous permettrons  de répondre aux exigences de la loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles . En savoir plus >>

Offre de services

· Conseil et accompagnement  en gouvernance et gestion des TI;

· Planification de l’intégration des TI en contexte de fusion/acquisition;

· Direction d’équipe de projet;

· Analyse des coûts d’exploitation.

· Réalignement de programmes/projets en difficulté

Conseil et accompagnent (coaching)

Définition et mise en places de processus de gouvernance et de gestion des TI tels que:

· Gestion de portefeuille (PPM);

· Architecture d’entreprise;

· Infonuagique

· Planification stratégique, alignement affaires/TI;

·  

Pratiques et processus de gouvernance des TI

· Définition et implantation de processus de gestion des TI (CobIT) et indicateurs;

· Revue et amélioration de processus (affaires et TI).

Amélioration de processus et amélioration continue

Architecture d’intégration pour les composantes des domaines suivants:

· Systèmes de gestion intégrés (ERP);

· Systèmes de gestion de la relation de la clientèle (CRM);

· Entrepôts de données (datawarehouse);

· Plateformes d’intégration (EAI/ESB);

· Gestion de cycle de vie des produits (PLM/PDM);

· Évolution des infrastructures technologiques;

· Plan de transition vers une architecture orientée services (SOA, SaaS, Cloud).

Architecture d’intégration