Conseils stratégiques en gouvernance et gestion des TI

Les ressources informationnelles: un actif stratégique

Consultant sénior et président

Messagerie :  martin.gagnon@csg2ti.com

Martin Gagnon est titulaire une maîtrise en ingénierie – technologie de l’information (M.Ing. TI) et possède plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des TI dont plus de 20 en gestion : conseiller sénior en gouvernance des TI, direction de pratique et d’architecture d’entreprise, architecture et gestion d’infrastructure et d’applications d’affaires, recherche et développement, développement de logiciels et prototypes.

 

CHAMPS DE COMPÉTENCES

 

Gouvernance des TI

· Planification stratégique: alignement du plan directeur des TI avec la planification d'affaire; évaluation des coûts/bénéfices; évaluation de la capacité;

· Architecture d'entreprise: définition de plan de transition d'architecture en lien avec la planification stratégique; programme d'architecture d'entreprise; définition des normes et standards TI;

· Gestion de portefeuilles et projets : définition et gestion de programmes (+ de 25 projets, 200 personnes); orientation et direction pour la livraison de projets;

· Mesure de la performance : définition, implantation et suivi d’indicateurs de performance;

· Implication dans plusieurs domaines TI : infrastructure, développement d’application, gestion des opérations, support, architecture, bureau de projets, « CIO » office;

· Dans le cadre du projet de maîtrise, développement d’une méthode pour déterminer le cadre de gouvernance de TI d’une entreprise, ainsi que la feuille de route de transformation;

 

Gestion, coordination et communications

· Création et implantation de nouvelles équipes (mandat, rôle et responsabilités, recrutement, plan de formation, revue annuelle de la performance); jusqu’à 25 personnes;

· Responsable de comités de coordination pour la revue des solutions et des projets TI;

· Participation aux comités directeurs des unités d’affaires (finances, marketing, ressources humaines, ingénierie, etc.) et responsable de la relation avec les clients internes;

· Conseil stratégique et coaching en gestion et gouvernance des TI;

· Excellent français et anglais, parlé et écrit;

· Leadership et travail d’équipe, même en environnement multiculturel;

· Aptitude pour communiquer avec les hauts dirigeants et vulgarisation;

· Participation à la gestion de contrats d’impartition;

· Gestion budgétaire (planification, gestion, approbation, suivi, prévisions) et gestion des actifs; gestion de budgets de 35M$; gestion de portefeuille de projets de 156M$;

 

Amélioration continue et ré-ingénierie de processus

· Amélioration et réingénierie complète de processus (TI, RH, service à la clientèle);

· Définition de nouveaux processus;

· Référentiels de bonnes pratiques : CobIT/ValIT, ITIL, TCO/ROI, NIE, SOA, PRINCE2;

· Gestion de l’innovation; processus et portefeuille d’innovation, analyse et stratégie de mise en marché;

 

 

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